提高储存作业速度

找出发生瓶颈的工序和环节，立即进行改善。

缩短什么工序的作业时间

储存作业也分为很多复杂的工序。为缩短作业时间，首先须找出瓶颈问题的发生源并迅速进行改善。

此外，以从商品从人库到归人储位的过程为例，即使这个简单的过程也需要进一步细分，具体分为以下几道工序：从货车上卸货一把送货单交给品检员一前往库存场所一商品开箱一核对送货单和商品一清点数量一填写送货单一验收结

束后封箱一送往保管场所一对商品进行整理后归人储位。

其中，最有可能发生瓶颈问题的工序应该是验收后商品归人储位的期间。假设人库验货口在一楼，保管场所在二楼至五楼的库房，由于电梯的台数有限，执商品时一定会耗费时间。

那么，如果搬运的开始时间提前会发生什么肩况呢？不用说，搬运工人将商品运至保管区的时间也相应提前。怎样才能使搬运时间提前？方法是集中人力品检。品检结束越早，搬运工人把商品送到保管区的时间就越早。

由此可见，在耗时最长的工序集中安排人力对调整整体的作业平衡极为有益。

各工序的什么环节存在浪费？

下一步，在思考怎样缩短时间的同时，把重点放在找出无效过程的时间上。这时应按前文所述的细分工序进行盘点，从以下几点出发找出瓶颈。

改工序是否必需？

能否与其他工序合并？

工序本身能否缩？

操作顺序是否明确（有无标准）？

另外，如果发现、述无效环节，应责令立即整改。

1、正在考虑怎样进行作业

2、正在寻找商品（包括物料）

3、接到分派务前（商品送抵身边时），等待中

4、正在进行未经指示的作业（指定时间以外的清扫等工作）

关于第3点，存在前工序发生瓶颈的可能。解除瓶颈问题的方法有二。

第一，以车间作业速度最快最正确的员工为衡量标准，确保其他员工在该标准80％的时间段内完成操作。该法要求对多名员工，特别以有该工序操作经验的全员为对象，测量各人的具体操作时间，对这种情况进行调查所需的时间理论上不会给相关人员造成太大负担。

第二，在该工序多配备一名操作员。安排2人共同对等待工序和瓶颈工序进行作业。通过上述举措，这2道工序顺利进行的可能性将有所增加。