物流改革前的准备

企业经验决策层必须深刻认识到改革的必要性，由高管督导指挥决定着改革的成败。

物流改革调查表

日本E-logit公司从简单判断企业对象是否需要进行改革的设想出发，发明了一种名为“物流改革检查表”的表格。如果在该表格中选择“否”回答占半数以上，说明企业必须进行改革。

该表格中最重要的内容是“物流管理”部分。提问的目的是确认企业是否已经成为自发进行物流改善的改革的组织。调查结果表明：当企业物流部门引进优秀人才时，与物流相关知识和水平将自然提升。

如果物流管理的部分调整好了，只需少许建议和由外部顾问参与编写的项目，便可取得相当的成绩，这种成果会自然地持续升级。

企业高层对物流的认识

这种体制是否正在形成，与“企业高层的物流的认识是否深刻”相关。

当企业经验决策层提出物流改革并计划立案时，物流改革的进度会明显加快。为什么？因为物流改革必须与其他部门之间协调进行，如果没有文件的保证，地位较低的物流部通常无权指挥其他部门参与。

因此，为在企业上下间贯彻由高层主导进行物流改革的决心，必须有决策层亲口宣布进行改革，建立项目组并亲自担任项目组的直接领导。此外，项目组编制应邀请销售科和生产科等部门掌握决定权的领导参与。一旦扫清这些障碍，影响改革失败的主要因素就会被排除，也意味着项目的前期准备顺利完成。